根据今年成本控制月“突出一个重点、完善一个机制、建立三个体系”的总体思路，成本控制月活动领导组对各部门整改阶段的工作进行了跟踪督查，总体整改完成情况较以前有较大提高，从对库房物资的有序摆放、分类盘点、归集建档，到******库存量指标的建成，以及从预算分析制度、材料调查管理制度等各项管理制度的完善方面来看，都标志着成本控制将进入一个全新的管理控制体系。但根据闲置、报损、滞销物资的上报数据来看并不容乐观，很多低值易耗品甚至是固定资产的存在状态都是“完好”，使用状态却是“闲置”，特别是餐饮部和咖啡厅餐盘酒具类数量较大，部门需做出进一步的闲置原因分析，以便于日后更好地从源头进行管控。

       8月26日“成本控制活动先进事迹汇报会”圆满落下帷幕，通过此次活动进一步提高了员工积极参与成本控制的意识，使员工深刻认识到了“成本控制无小事，勿以事小而不为”。原董事长在会上作了重要讲话。他指出，今年受大环境影响，公司面临前所未有的挑战，成本控制工作显得尤为重要。此次成本控制月的工作重点是关于财产物资的管控，目的是以财产物资管理为突破口，提高物资周转率，从而降低成本。但成本控制工作不仅限于此，它涉及到了企业经营管理的方方面面，所以全员上下要携起手来，从小处着手，共同努力，为提升企业竞争力作贡献！

成本控制领导组检查各库房情况

董事长在“成本控制活动先进事迹汇报会”上讲话

董事长为“成本控制活动先进事迹汇报会”中先进颁奖